纳丝达正式启动阿米巴经营体系，并在2020年11月18日荣幸邀请到曹寓刚老师来为我们分享经验。

我们的大家长陈总带领着纳丝达的家人们和盛和塾的伙伴们共同学习《阿米巴经营与幸福人生》，

下面让我们回顾一下曹老师的精彩课程。

   把公司划分成一个个小集体，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，

把阿米巴的经营委托给阿米巴长。通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、

凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统即为阿米巴经营。

   阿米巴经营导入的最终目标都是为了实现幸福人生、成就幸福企业。

正如亚里士多德所说:幸福是我们一切行为的最终目的。

   阿米巴是以利他哲学为基础的，学习哲学绝不是为了提升公司业绩，

而是为了让员工度过幸福美好的人生。幸福的员工才能成为优秀的员工，

优秀的员工增加了，企业自然就会变得优秀。

   江苏和和新材料股份有限公司的徐总也来为我们分享了他们导入阿米巴的心路历程以及经验总结。

6月份的时候他们公司正式导入阿米巴经营，经过这几个月的努力，

公司业绩和员工氛围发生了很大的改变。

   企业的长期持续的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。

同时得把哲学具体化、数字化才能够实践于阿米巴经营。

还需要一种能够正确而且及时掌握包括基层班组在内的经营状况的“管理会计制度”。

问题1.刚才提到单位时间核算表，那数据收集和导入有没有什么比较好的方法及技巧呢？

   数据收集是以阿米巴的部门为单位的，由每个阿米巴部门内部进行核算和数据采集。

纳丝达自主开发开发ERDS系统可以降低数据采集的成本同时也保证的数据的准确性。

但对于没有自主系统的企业来说，用Excel表格也可以，虽然比较繁琐但只要整体数据正确，

即使部门数据出现偏差也可以很快的找到问题。想让部门的每个人都关心阿米巴的经营情况，

最好的方法就是让他们自己来进行数据采集，这样可以增强他们的参与感和对经营状况的关心度。

问题2.原材料的损耗是公司非常大的一个成本，损耗追责需要耗费很多

的时间精力但是不追责会阻碍公司的发展，这该如何做?

   稻盛先生说所有产生的问题都不过是表象，真正的问题在人性上。

废料的产生源于员工对于企业的漠不关心。追其原因则是经营者没有发自内心的关心员工，

自然员工也不会真正去关心企业的发展。要真正去帮助员工，实现他们物质与精神的双幸福，

员工才会真正的去关心企业，积极主动的去创造价值，减少原材料损耗。

不用过于在意损耗的造成原因，要从根源上解决问题，通过单位时间核算表，员工了解到自

己的附加价值，为了实现销售******化，费用最小化，他们自然会去积极主动的发现问题并改善，

企业面临的问题自然迎刃而解。

   感谢曹老师的分享，通过这次培训，大家更了解了阿米巴经营，希望通过阿米巴经营，大家都能获得幸福的人生！