1.提问一：我们如何从稻盛哲学中获得解脱之法呢？

稻盛老先生告诉我们，做企业是一种修炼，要把企业做好没有一个老板是轻松的，办工厂一定是辛苦的，

那我们为什么还要去做呢？答案很简单,如果你觉得太辛苦可以选择不做，如果你有满腔的热情，

做企业是你所追求的那么你就去做。稻盛老先生教导我们要让员工理解团队的意义与目的，

我们得到的启示就是所有纳丝达的家人都要真正地把公司当成是自己的家，有主人翁的责任感，

明白我们的工作是为了纳丝达更好地成长。

2.提问二：请问积分管理制度是如何在纳丝达落地的呢？

积分管理制度对于企业管理是非常有用的。我们的积分管理制度也经历了一个完善的过程，

以前我们是标明做什么事给予相应的多少积分，很多人都是为了积分而去帮助别人，

这样太过于功利化，现在的制度是员工付出劳动，受到帮助的人向给予帮助者积分

奖励来表示对这种利他行为的肯定和感谢。我们的积分奖金是根据积分排名来分配的，

有时候积分差几分排名就会差距很大对应奖金也会不同，这就引出了纳丝达做积分管理

的另外一个目的，教导员工——勿以善小而不为，勿以恶小而为之。很可能就因为你多做

了一件小事，你收获的积分比别人多一分，排名更近一步就获得了更多的奖金。

3.提问三：如何将在盛和塾学到的和自己的亲身经历转化为非防疫物资生产的传统行业业绩增长的新思路呢？

今天我给予大家的建议就是开发新产品，疫情之前我们的无纺布都是用来做包袋、

收纳盒等生活用品，并没有生产熔喷布隔离衣口罩等防疫物资。我们在春节的时候听到为了

疫情奋战的工作人员没有隔离衣只能穿雨衣，我们在春节的时候听到为了疫情奋战的工作人员

没有隔离衣只能穿雨衣，很心酸。纳丝达想要生产隔离衣来保障他们的安全，但是当时我们没

有包边机只有车缝机，复工之后我们马上去购买了20台机器连夜组装立马开工。在疫情期间开

发的这些生产线和产品遇到了很多的困难，十分感恩集美区政府的帮助和支持，帮助我们克服了

这些难关，生产出了这么多的防疫物品，为疫情贡献自己的一份力量。我想大家应该都跟我们以前一样，

产品太过单一化了。在疫情期间能够维持并且做好的企业大部分都有很强的研发能力，可以创造出市面

上没有的产品。只有不断研发才能够为企业注入新的生命力。付出不亚于任何人的努力，并不是埋头苦干，

而是多去思考问题。不要用战术上的勤奋掩盖战略上的偷懒。